eng  рус 
Blank
Level2-c8
%d0%a2%d0%b0%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f

Управляющий партнер

Ведомости
24.08.2015

Кризис вынуждает работодателей беречь кадры

Легче воспитать и подтянуть отстающего сотрудника, чем искать на рынке нового. Целенаправленно же работать с отстающими и думать, как получить от работника максимум пользы, мало кто хочет

Случается, что человек проработал в компании 15–20 лет, помогал ей расти, был лояльным. Но энергия его иссякла, и харизмы в нем больше нет. Собственник же хочет, чтобы в его бизнесе работали только энергичные и способные успешно продвигать продукт люди, рассказывает Марина Тарнопольская, управляющий партнер хедхантинговой компании «Агентство Контакт». Она говорит, что есть компании, где таких людей отправляют на коучинг или тренинги, дают им отпуска или передвигают на другую должность.

В иерархии компании новая должность отстающего и погасшего может быть ниже, но человека меньше уважать не станут, так как новая его работа будет требовать огромного опыта и знаний, говорит директор по персоналу одной компании по разработке программного обеспечения, пожелавшая сохранить инкогнито. В ее компании был случай, когда руководителя отдела продаж передвинули на должность менеджера по продажам, но этот менеджер должен был работать с очень масштабными и важными для компании клиентами.

Подробнее: http://www.vedomosti.ru/management/articles/2015/08/25/606028-krizis-vinuzhdaet-rabotodatelei-berech-kadri